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一套服務設計 兩大管理轉型 三項產能提升 四類崗位賦能

IDEA

銳道理念

知識(Knowledge)

技能(Skill)

態度(Attitude)

兩支隊伍建設:針對銀行兩大主力營銷團隊—對公客戶經理、零售客戶經理提出全新的培訓輔導模式
基于知識(Knowledge)、技能(Skill)、態度(Attitude)三個層面的KSA模型
全方位覆蓋客戶經理的開拓力、維護力、分析力、協調力等各項崗位能力要素。分層分批次階梯式、漸進式的培訓輔導模式提升客戶經理的綜合能力,建設高效的營銷隊伍。重點項目為《公司團隊轉型提升項目》、《零售經理展業模式導入項目》。

FEATURES

特色服務

新人上崗規范化

初級營銷標準化

中級營銷差異化

高級營銷個性化

根據客戶經理各層級和階段不同,針對營銷工作的特性
提出新人上崗規范化、初級營銷標準化、中級營銷差異化、高級營銷個性化的“四化”崗位營銷要求
并就各階段匹配相應的人才測評、精品課程、輔導項目、督導固化、考核評定等內容。

BENEFITS

服務成效

  • 制定一套客戶的拓展策略

  • 整合一組實用的銷售工具

  • 挖掘一批有價值的客戶

  • 建設一支訓練有素的團隊

  • 制定一套客戶的拓展策略

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  • 建設一支訓練有素的團隊

Tell: 021-33566056
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